Jasny kierunek.
Przemyślana zmiana.
Wspólne działanie.

Edukacja w SGH łączy finanse i rachunkowość z wyceną przedsiębiorstw. Obejmuje licencjat z lat 2011–2014, studia magisterskie z lat 2014–2016 oraz trzy programy podyplomowe.

Metody wyceny spółki kapitałowej rozwijały perspektywę analityczną potrzebną przy ocenie biznesu. Inżynieria finansowa dotyczyła alternatywnych źródeł kapitału na rozwój. Zarządzanie wartością firmy uzupełniało tę ścieżkę o spojrzenie na decyzje przez pryzmat wartości przedsiębiorstwa.

Studia podyplomowe Data Science i Big Data w zarządzaniu w Akademii Leona Koźmińskiego łączyły analizę danych z jej zastosowaniem w biznesie. Program obejmował statystykę, wizualizację danych i business intelligence. Rozwijał podejmowanie decyzji na podstawie danych.

Zakres uwzględniał również strategię, transformację i projekt praktyczny. Studia stanowią część mojego przygotowania do analitycznej pracy z problemami biznesowymi.

IV edycję Szkoły Liderów według Johna C. Maxwella realizowałem w Akademii Leona Koźmińskiego. Program należał do mojej ścieżki rozwoju przywództwa. Ukończyłem go we wrześniu 2026 roku.

Prezentacja zaliczeniowa dotyczyła ewolucji mojego stylu przywództwa. Łączyła analizę wcześniejszego feedbacku z refleksją nad własną praktyką. Jej częścią był plan dalszego rozwoju.

Ukończone studia podyplomowe poświęcone coachingowi w środowisku biznesowym. Program był realizowany w cyklu dwudniowych zjazdów.

Istotną częścią mojego doświadczenia była wzajemna praktyka uczestników. Prowadziłem rozmowy coachingowe i sam korzystałem z coachingu koleżanek i kolegów. Pozwalało to poznawać proces zarówno z perspektywy coacha, jak i osoby pracującej nad własnym celem.

Practitioner Diploma in Executive Coaching to program oparty na praktyce, refleksji i superwizowanej nauce. Moja edycja obejmowała 64 godziny kontaktowe. W toku programu opracowałem własny model coachingowy.

Zaliczenie obejmowało prezentację modelu, demonstrację praktyki oraz esej refleksyjny. Egzamin zdałem w lutym 2026 roku, a dyplom otrzymałem 12 lutego. Dyplom potwierdza ukończenie programu ICF Level 1, odrębnego od indywidualnej akredytacji ICF.

Dwa programy CoachWise obejmowały facylitację i mentoring. Facilitation Essentials łączył moduł stacjonarny z późniejszymi spotkaniami online. Narzędzia omawiano w odniesieniu do rozwijanej praktyki pracy z grupami.

Mentoring Essentials dotyczył prowadzenia rozmów mentoringowych i kontraktowania współpracy. Spotkania uzupełniało omawianie praktyki w rolach mentora i mentee. Certyfikat drugiego programu został przesłany w styczniu 2026 roku.

Szkołę Facylitacji Pathways ukończyłem w maju 2026 roku. Program obejmował 72 godziny i trzy etapy pracy z grupą: rozpoczęcie, trudności oraz zamykanie procesu. Tematy obejmowały kontraktowanie, dynamikę grupy, opór, konflikty i interwencje facylitatora.

Nauka zawierała praktykę, informację zwrotną i superwizję. Podejście facylitacyjne wykorzystywałem również w projekcie zawodowym. Dalsza ścieżka rozwoju obejmuje superwizję oraz społeczność absolwentów.

Szkoła Trenerów Biznesu SET obejmowała 150 godzin programu. Łączyła warsztaty, seminaria i pracę własną.

Zakres dotyczył diagnozy potrzeb, projektowania szkoleń, procesu grupowego i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. W ramach zaliczenia przygotowałem konspekt autorskiego szkolenia z komunikacji NVC i poprowadziłem jego fragment. Egzamin zakończyłem wynikiem 48 na 50 punktów, czyli 96%, i oceną A.

Team Coaching LAB rozwijał spojrzenie na zespół jako system relacji. Program obejmował komunikację, wartości, emocje, potrzeby i zaufanie. Łączył projektowanie procesu coachingowego z praktyką, superwizją i feedbackiem.

W ramach nauki współprowadziłem sesję z partnerką z programu. Dwa ukończone moduły potwierdzają certyfikaty obejmujące łącznie 60 CCEU. Jest to doświadczenie szkoleniowe i rozwój warsztatu, a nie deklaracja odrębnej praktyki zawodowej coachingu zespołów.

Dwa ukończone szkolenia poszerzały przygotowanie do pracy w wymagających sytuacjach interpersonalnych. Szkolenie mediacyjne obejmowało proces mediacji, komunikację, negocjacje i kontekst prawny. Zawierało symulacje indywidualne oraz pracę w parach.

Moim zadaniem było między innymi przygotowanie otwarcia mediacji. Szkolenie z interwencji kryzysowej obejmowało pracę nad opisem przypadku. Obie prace zaliczeniowe zostały ocenione pozytywnie.

Ścieżka Prosci dotyczy zarządzania ludzką stroną zmiany. Obejmuje perspektywę organizacji oraz doświadczenie osób, które mają przyjąć nowy sposób pracy. Model ADKAR porządkuje zmianę przez świadomość, gotowość, wiedzę, umiejętność i utrwalenie.

W mojej bazie rozwoju ten etap jest zapisany w 2021 roku. Materiały obejmują Practitioner Program, zastosowania ADKAR i narzędzie Proxima. Jest to kontekst metodyczny dla pracy nad wdrażaniem transformacji.

Dwa ukończone programy rozwijały komunikację w podejściu NVC. Kurs podstawowy obejmował obserwacje, uczucia, potrzeby, prośby i empatię. Trening w pracy i biznesie przenosił tę perspektywę do realiów organizacji.

Zakres obejmował granice, złość, konflikty, mediacje i informację zwrotną. Pojawiła się również facylitacja decyzji grupowych. Jest to osobna ścieżka nauki od warsztatu NVC, który przygotowałem jako zaliczenie szkoły trenerskiej.

Podstawy Coachingu Generatywnego wprowadzały podejście Roberta Diltsa i Stephena Gilligana. Program dotyczył obecności i budowania dostępu do zasobów potrzebnych w zmianie. Obejmował pracę z intencją, metaforą oraz zasobami somatycznymi i twórczymi.

Ważnym elementem była integracja praktyki. Program prowadziła Natalia Zalesińska w ramach Metta Academy. Ta perspektywa poszerza rozumienie coachingu o pracę z wyobraźnią i sposobem doświadczania sytuacji.

Unlocking Leaders dotyczy świadomego przywództwa i jakości obecności coacha. Tematy obejmują odpowiedzialność, przepływ, władzę i autorytet. Program porusza również szczerość, konflikt, intuicję i pracę z cieniem.

Plan obejmuje czternaście warsztatów oraz trzy sesje Mastery. Udział rozpoczął się w czerwcu 2026 roku, a zakończenie jest planowane na listopad. Punktem ciężkości jest rozwój świadomości w pracy z liderami.

Co-Active Leadership Experience jest programem doświadczeniowym dotyczącym własnego stylu przywództwa. Opiera się na pięciu wymiarach przywództwa. Obejmują one przywództwo wewnętrzne, z przodu, z tyłu, obok i w polu.

Wybrana edycja odbywa się online w języku angielskim. Jest zaplanowana na trzy dni w listopadzie 2026 roku. To element dalszego rozwoju, łączący refleksję nad sobą z różnymi sposobami wpływania na współpracę.

Tao Lidera to warsztat przywództwa i transformacji prowadzony przez Barta Romanowa i Roberta Busztę. Program łączył perspektywę osobistą z rolą lidera. Materiały obejmowały uważność i medytację.

Odnosiły się również do ról wewnętrznych, zewnętrznych i zespołowych. Ukończenie programu potwierdza imienny certyfikat z kwietnia 2025 roku. Ta ścieżka uzupełnia rozwój zarządczy o refleksję nad sposobem pełnienia swojej roli.

Moja ścieżka poznawania podejścia prowokatywnego łączy warsztaty Fundacji ProvoCare, inLumine i ProvoLab. Obejmuje podstawy metody, jej narzędzia oraz pogłębioną praktykę prowadzenia rozmowy. Warsztat „Podstawy Prowokatywności” odbył się w Katowicach 11–12 maja 2024 roku.

Warsztaty Fundacji ProvoCare z marca i października 2024 roku dotyczyły kreatywności, improwizacji, dziedzictwa Franka Farrelly’ego oraz stylu prowokatywnego. Obejmowały sesje demonstracyjne i ćwiczenia z perspektywy klienta, obserwatora i prowadzącego. Zajęcia prowadzono po angielsku z tłumaczeniem na polski.

W 2025 roku kontynuowałem naukę online w ProvoLab w module „Struktury chaosu”. Program rozwijał pracę z ramą i dynamiką sesji, interwencjami, przekonaniami i wyobrażeniami. Te doświadczenia poszerzają mój repertuar komunikacji, coachingu i wspierania zmiany perspektywy.

Foundations of Leadership był wewnętrznym programem Just Eat Takeaway. Dotyczył podstaw przywództwa w organizacji. Stanowił część rozwoju w środowisku międzynarodowej firmy.

Program został ukończony w 2021 roku. Potwierdzenie ukończenia przekazał Global Learning Team w styczniu 2022 roku. Jest to etap firmowej ścieżki rozwoju, uzupełniający późniejsze programy przywódcze, coachingowe i facylitacyjne.

Pakiet Lider — przywództwo w praktyce obejmował trzy webinary. Pierwszy koncentrował się na postawie lidera. Drugi dotyczył inteligencji emocjonalnej.

Trzeci poruszał temat poczucia winy. Spotkania odbywały się online, a nagrania udostępniano po sesjach. Cykl łączył rozwój przywództwa z refleksją nad emocjami i własnym sposobem działania.

BetterUp to moje doświadczenie korzystania z indywidualnego coachingu w roli klienta. Proces był finansowany przez pracodawcę. Współpraca z różnymi coachami pozwalała poznawać odmienne style prowadzenia rozmowy.

Tematy zawodowe obejmowały interesariuszy, planowanie projektów i kierunek rozwoju kariery. Doświadczenie to poszerzało również spojrzenie na potrzeby osoby korzystającej z coachingu. Jest ono oddzielone od praktyki, w której sam występuję jako coach.

Umiejętności Jutra: AI 2.0 to program Google i SGH poświęcony biznesowym zastosowaniom sztucznej inteligencji. Zakres obejmował generatywną AI i narzędzia zwiększające produktywność.

Ważnym elementem była praca ze źródłami oraz danymi. Program łączył poznawanie narzędzi z ich wykorzystaniem w codziennych zadaniach. Moja edycja rozpoczęła się we wrześniu 2025 roku, a certyfikat był dostępny w październiku.

Ten kafelek obejmuje dwa wydarzenia BRAVE, odrębne od kursów przedstawionych obok. AI_Managers Conference odbyła się 25 lutego 2026 roku. Program zawierał dziewięć paneli o transformacji AI w różnych branżach, z SGH jako partnerem merytorycznym.

Product Builders Day odbył się online 7 kwietnia 2026 roku. Łączył społeczności AI Product Heroes i 10xDevs wokół budowania produktów. Udział w konferencji AI_Managers jest odrębny od ukończenia kursu o tej nazwie.

Architekt Jutra dotyczy architektury i procesu tworzenia oprogramowania z AI. Program obejmuje wiedzę organizacyjną, modelowanie domeny oraz modularizację. Istotnym wątkiem jest krytyczna ocena proponowanych rozwiązań.

Zakres uwzględnia specyfikacje i przeglądy architektoniczne. Ta perspektywa łączy decyzje technologiczne ze sposobem organizacji pracy. Pierwsza edycja miała finał w czerwcu 2026 roku.

Procesy Jutra skupiają się na automatyzacji pracy z wykorzystaniem AI i n8n. Oferta obejmuje agentów oraz przetwarzanie dokumentów. Porusza również badania i analizę danych.

Zastosowania dotyczą sprzedaży, marketingu i produktywności. Program daje kontekst do rozumienia, które elementy procesu można wspierać technologią. Dostęp do kursu został zakupiony w grudniu 2025 roku.

Interim Management Master Class dotyczy przygotowania do wejścia w projekt. Program obejmuje rolę interim managera, metodykę pracy i etykę. Łączy diagnozę organizacji z komunikacją i perspektywą finansową.

Oferta zawiera siedem modułów, materiały wideo i narzędzia. Uzupełnieniem jest studium przypadku. To kontekst dla pracy z mandatem, oczekiwaniami i odpowiedzialnością w czasowej roli zarządczej.

To Jest Strategia było wydarzeniem online poświęconym strategii firmy i jej wdrażaniu. Program jest związany z Radkiem Drzewieckim i Leanpassion. Punktem ciężkości było przejście od myślenia strategicznego do praktyki zarządzania.

Kontekst obejmuje kierunek działania organizacji i realizację przyjętych założeń. Ta pozycja dotyczy konferencji, a nie odrębnej kwalifikacji. Uzupełnia szerszą ścieżkę rozwoju w strategii i transformacji.

Webinar WiseGroup dotyczył budowania strategii od pustej kartki do wdrożenia. Było to półtoragodzinne wydarzenie online. Jego zakres łączył formułowanie kierunku z późniejszą realizacją.

Pozwalał spojrzeć na strategię jako proces, a nie tylko dokument. Wydarzenie odbywało się na YouTube, z rejestracją przez Luma. W mojej ścieżce rozwoju uzupełnia temat przekładania strategii na działania.

Szkoła Mistrzów CRM dotyczyła projektowania sprzedaży i pracy z systemem CRM. Program obejmował dane, analizę oraz automatyzację. Uwzględniał integrację CRM z innymi systemami i optymalizację sprzedaży.

Osobny wątek stanowiło przekonywanie handlowców do nowego sposobu pracy. Pojawiały się też tematy roli lidera w zmianie i utrzymywania motywacji. Cykl łączył zatem narzędzia z procesem i zaangażowaniem ludzi.

Strategia Rentownej Firmy koncentrowała się na prawnych, podatkowych i finansowych aspektach prowadzenia biznesu. Historyczny program obejmował cztery moduły. Dotyczyły strategii, planu optymalizacyjnego, analizy zgodności i rozumienia liczb w firmie.

Szkolenie prowadził Mateusz Chinczewski. Materiały obejmowały kalkulatory, wzory dokumentów i nagranie. Jest to perspektywa rentowności i uporządkowania działalności, uzupełniająca pracę nad strategią firmy.

Kompas Foundera był programem rozwoju przedsiębiorców realizowanym online. Tematy obejmowały budowanie, delegowanie i skalowanie firmy. Kolejne spotkania dotyczyły ludzi oraz sprawności procesów.

Szersza oferta łączyła finanse, sprzedaż i automatyzację. Uczestnicy otrzymywali dostęp do nagrań. Program pokazuje perspektywę przedsiębiorcy, który musi połączyć rozwój biznesu z codziennym sposobem działania organizacji.

XVII Europejski Kongres Gospodarczy odbył się w Katowicach. Wydarzenie wykorzystywało przestrzenie MCK i Spodka. Program skupiał debaty gospodarcze i biznesowe.

Taki format zestawia perspektywy firm z szerszym otoczeniem gospodarczym. W mojej ścieżce rozwoju jest to kontekst dla rozumienia strategicznych uwarunkowań biznesu. Ta pozycja opisuje konferencję, nie program certyfikacyjny.

Forum G2 łączy tematykę gospodarczą z geopolityką. W bazie znajdują się trzy edycje wydarzenia we Wrocławiu. Program z 2022 roku obejmował także innowacje, przestrzeń kosmiczną i gospodarkę wodną.

Edycja Przebudzenie z 2024 roku poruszała energetykę, AI, cyberbezpieczeństwo i handel. Kolejna edycja odbyła się pod hasłem Punkty zwrotne. To szeroki kontekst dla myślenia o ryzyku, otoczeniu i długofalowym kierunku biznesu.

Infoshare to konferencja technologiczno-biznesowa organizowana w Gdańsku. Edycja z 2025 roku odbyła się w Amberexpo. Program obejmował AI, rozwój oprogramowania i innowacje.

Uwzględniał również startupy oraz marketing. Zestawienie tych tematów pozwala patrzeć na technologię w kontekście rozwoju biznesu. Opis odnosi się do zakresu konferencji, a nie do osobistego udziału w każdej sesji.

Made in Wrocław łączy biznes, naukę i technologie. W bazie znajdują się edycje z 2024 i 2025 roku. Druga odbywała się pod hasłem Power of Synergy.

Program obejmował innowacje, współpracę i sztuczną inteligencję. Konferencji towarzyszyła przestrzeń EXPO i networking. Jest to kontakt z lokalnym ekosystemem firm i instytucji rozwijających nowe rozwiązania.

Founders Mind to konferencja skierowana do przedsiębiorców. Ujęte są tutaj ósma i dziewiąta edycja. Obie odbywały się w warszawskich Złotych Tarasach.

Format obejmował wystąpienia, panele i networking na trzech scenach. Wydarzenie poszerza perspektywę o doświadczenia osób prowadzących firmy. Jest odrębne od programu Kompas Foundera przedstawionego w osobnym kafelku.

Startup WRO Meetup to cykl spotkań wrocławskiego ekosystemu startupowego. W bazie znajdują się edycje numer osiem, dziesięć i czternaście. Spotkania odbywały się między innymi w Concordia Design i Bulvarach.

Format łączył dyskusję z networkingiem. Kontekst dotyczy budowania relacji w środowisku nowych przedsięwzięć. To uzupełnienie bardziej formalnych programów edukacyjnych o kontakt ze społecznością biznesową.

Evolutions Meetup & Showcase łączył startupy, inwestorów i branżę technologiczną. Wydarzenie odbywało się we Wrocławiu. Obejmowało konferencję, prezentacje przedsięwzięć i networking.

W tej pozycji znajduje się również warsztat o umowie inwestycyjnej. Materiały dotyczyły procesu inwestycyjnego, wyceny oraz praw i obowiązków stron. To perspektywa łącząca rozwój produktu z finansowaniem i warunkami współpracy z inwestorem.

Ta pozycja dotyczy ścieżki I Love Marketing podczas festiwalu w Poznaniu. Wydarzenie odbywało się w Poznań Congress Center. Zakres obejmował prelekcje marketingowe.

Towarzyszyły im EXPO i networking. W mojej bazie zapisany jest jeden dzień festiwalu, 29 października. To kontekst rozwoju marketingu, uzupełniający perspektywę strategii komercyjnej.

Online Marketing Camp jest wydarzeniem dotyczącym marketingu internetowego. W bazie występuje również nazwa Kongres Online Marketing. Moja pozycja dotyczy formy online.

Organizator przesunął termin edycji na 22–23 września 2025 roku. Tematyka wpisuje się w rozwój rozumienia cyfrowych kanałów dotarcia do klientów. Jest to wydarzenie konferencyjne, odrębne od kursów marketingowych prezentowanych w tej sekcji.

Mobile Trends obejmuje tutaj dwa wydarzenia dostępne online. Edycja for Experts z 2025 roku dotyczyła technologii mobilnych, UX/UI, AI i marketingu. Konferencja z 2026 roku miała trzy równoległe ścieżki każdego dnia.

Format obejmował transmisję oraz późniejszy dostęp do nagrań. Tematy łączyły technologię z doświadczeniem użytkownika i biznesem. To kontekst dla rozwoju produktów i usług cyfrowych.

WaysConf to konferencja poświęcona tworzeniu produktów cyfrowych. Edycja w EXPO Kraków obejmowała projektowanie, badania użytkowników, zarządzanie produktem i AI. W mojej bazie znajduje się także zapis na masterclass dotyczący przejścia od discovery do wdrożenia.

Jego zakres obejmował odpowiedzialność, ryzyka i współpracę interesariuszy. Poruszał również plany realizacji i miary efektów. Ten wątek szczególnie łączy perspektywę produktu z praktyką transformacji.

People Culture TechFest łączy tematykę ludzi, kultury organizacyjnej i technologii. Edycja z 2026 roku odbywała się w Rzeszowie. Moja pozycja dotyczy Digital Pass, czyli dostępu do nagrań z dwóch scen.

Zakres wydarzenia obejmował również przyszłość pracy. Jest to perspektywa na zmiany organizacyjne wykraczająca poza same narzędzia technologiczne. Warsztaty poprzedzające konferencję były osobną częścią wydarzenia.

Tigers United X odbywało się pod hasłem Wiedza o AI budująca przewagę. Program miał trzy ścieżki: marketing, sprzedaż i biznes. Obejmował przykłady wdrożeń i automatyzację prospectingu oraz tworzenia treści.

Poruszał analizę danych i prawne aspekty materiałów generowanych przez AI. Pojawiał się również temat zespołów człowiek–AI. Opis oddaje zakres wydarzenia, bez przypisywania obecności na każdej sesji.

PL in ML było wczesnym elementem mojej edukacji dotyczącej AI. Konferencja odbywała się na Uniwersytecie Warszawskim. Zakres obejmował machine learning, deep learning i biznesowe zastosowania tych technologii.

W tej pozycji znajduje się również warsztat Conversational AI. Przygotowanie do warsztatu obejmowało środowisko pracy oparte na repozytorium prowadzących. To doświadczenie poprzedza późniejsze programy dotyczące generatywnej AI.

Dwa wydarzenia inQUBE łączyły rozwój osobisty z perspektywą startupową. Projekt Człowiek dotyczył kreatywności i radzenia sobie ze stresem. Pitch MeetUp odbywał się w Narodowym Forum Muzyki.

Jego program obejmował finansowanie, AI, automatyzację i współpracę nauki z biznesem. Pojawiała się także kultura organizacyjna. Wpis dotyczy uczestnictwa w wydarzeniach, nie startu w konkursie prezentacji startupowych.

Pitch Me Baby to format prezentacji startupów i wymiany informacji zwrotnej. W bazie znajdują się trzecia i piąta edycja wrocławska. Obie odbywały się w Basecamp Wrocław.

Spotkania łączyły prezentacje przedsięwzięć z networkingiem. Pozwalają poznawać sposób komunikowania pomysłów i rozmowy o ich potencjale biznesowym. Moja rola była rolą uczestnika wydarzenia.

XV Międzynarodowa Konferencja Interim Management odbyła się w Warszawie. Program dotyczył realizacji projektów interim i standardów tej pracy. Obejmował rynki międzynarodowe, firmy rodzinne oraz sektor publiczny.

Poruszał również AI i znaczenie zaufania. To kontekst dla rozumienia czasowej odpowiedzialności zarządczej w różnych organizacjach. Konferencja uzupełnia szkolenia i spotkania praktyków interim management.

Poranna kawa z Inwenta to cykl rozmów o praktyce interim management. Tematy obejmowały szybką diagnozę, współpracę z zarządem i czynniki sukcesu projektów. Kolejne spotkania dotyczyły procesów grupowych, odpowiedzialności i umocowania do działania.

Pojawiały się też networking i zarządzanie własną energią. Wydarzenie o firmach rodzinnych skupiało się na dialogu z właścicielem i niepisanych zasadach. Całość daje przekrojowy kontekst dla wejścia w organizację i prowadzenia zmiany.

VI Accountability Culture Congress dotyczył kultury odpowiedzialności. Edycja odbywała się pod hasłem Kompas w świecie chaosu. Wydarzenie było dostępne online.

Tematyka łączy kulturę organizacyjną ze sposobem podejmowania odpowiedzialności za działanie. W mojej ścieżce rozwoju wpisuje się w obszar przywództwa i transformacji. To konferencja tematyczna, a nie odrębna certyfikacja zawodowa.

Czwarta wrocławska edycja Sales Excellence Café odbyła się w Arche Klasztor. Zapowiedziana tematyka dotyczyła współpracy marketingu i sprzedaży. Obejmowała przełożenie strategii marketingowej na wyniki sprzedażowe.

Wśród prelegentów byli przedstawiciele Maxroy. Format wpisuje się w rozwój perspektywy komercyjnej. Jest to kontakt z praktyką łączenia funkcji, które wspólnie odpowiadają za pozyskanie klienta.

Ta pozycja obejmuje wydarzenia ICF oraz spotkania Coaching Cafe. Tematy dotyczyły między innymi języka, asertywności, konfliktów i emocji. International Coaching Week poszerzał tę perspektywę o różne zastosowania coachingu.

Program z maja 2026 roku obejmował badania nad efektami coachingu, pracę z zespołem i etykę. Poruszał również efektywność bez wypalenia. Wydarzenia stanowią rozwój wiedzy i kontakt ze środowiskiem, nie deklarację indywidualnej akredytacji ICF.

Dyskusyjny Klub Coacha obejmował spotkania wrocławskiego środowiska Izby Coachingu. Tematy dotyczyły komunikacji transformującej i twórczego myślenia. Omawiano także koncepcję siebie jako narzędzie pracy coachingowej.

Osobną częścią tej pozycji była superwizja stacjonarna. Spotkanie superwizyjne prowadziła Marta Smolińska. To połączenie wymiany wiedzy z refleksją nad praktyką pracy z ludźmi.

I Międzynarodowy Kongres Prowokatywności odbywał się w Warszawie i online. Format obejmował prelekcje, warsztaty i panele. Wydarzenie dotyczyło podejścia prowokatywnego w pracy z ludźmi.

Uzupełniało bardziej praktyczne szkolenia w tej metodzie. Kongres był odrębny od warsztatu Styl prowokatywny odbywającego się bezpośrednio po nim. W bazie oba doświadczenia zachowują osobne miejsce.

II International Scientific Wargaming Conference odbywała się w Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu. Była międzynarodową konferencją naukową dotyczącą wargamingu. W mojej ścieżce rozwoju stanowi kontekst dla zainteresowania scenariuszami i decyzjami.

Wargaming wprowadza perspektywę działania w sytuacji konfliktu celów i niepewności. Ta pozycja dotyczy wydarzenia naukowego, nie kwalifikacji wojskowej. Uzupełnia zainteresowanie strategią o odmienny sposób analizowania sytuacji.

Wrocław Security Summit był międzynarodową konferencją na Uniwersytecie Wrocławskim. Tematem była strategiczna współpraca wojskowa i cywilna NATO oraz Unii Europejskiej. Program odnosił się do sytuacji po aneksji Krymu.

Obejmował Ukrainę, odporność i zagrożenia hybrydowe. Wydarzenie poszerzało kontekst rozumienia otoczenia geopolitycznego. W tej sekcji reprezentuje zainteresowanie bezpieczeństwem i szerszymi uwarunkowaniami strategicznymi.

Ścieżka Masculinum obejmuje kilka warsztatów rozwoju osobistego. Tematy dotyczyły emocji, relacji i wzorców męskości. Obóz Agoge uzupełniał je o doświadczenia związane ze współpracą, granicami i odpowiedzialnością.

Kurs prowadzenia męskich kręgów koncentrował się na procesie grupowym i roli moderatora. Jego zakres obejmował słuchanie oraz reagowanie na napięcie i konflikt. Są to doświadczenia rozwojowe i grupowe, odrębne od kwalifikacji terapeutycznych.

Conscious Man to festiwal wykładów i warsztatów rozwojowych. W bazie znajdują się trzy kolejne edycje. Programy obejmowały relacje, emocje, męskość i świadomość.

Pojawiała się także praca z ciałem. Format łączył wiele podejść w ramach jednego wydarzenia. Opis dotyczy zakresu festiwalu, bez przypisywania mi udziału we wszystkich oferowanych zajęciach.

Grupa Otwarcia w Dobkowie była intensywnym doświadczeniem interpersonalnym. Jej zakres dotyczył poznawania własnego stylu budowania relacji. Ważnymi elementami były informacja zwrotna i refleksja nad kontaktem w grupie.

Kolejny warsztat, Świadomość ciała z Michaelem Randolphem, jest zaplanowany na październik 2026 roku. Jego program obejmuje ćwiczenia indywidualne, w parach i w grupie. Oba wpisy dotyczą rozwoju osobistego, nie przygotowania do wykonywania zawodu terapeuty.

Expand the Box to trening rozwoju osobistego w podejściu Possibility Management. Odbywał się w Kawęczynie. Materiały i komunikacja po treningu akcentowały odpowiedzialność oraz świadome wybory.

Ważnymi tematami były również współpraca i wsparcie grupy. Uczestnikom przekazano podręcznik wspierający dalszą pracę. To doświadczenie uzupełnia refleksję nad własnym działaniem i relacją z innymi.

MBSR to kurs uważności i redukcji stresu. Program obejmował skanowanie ciała, pauzę na oddech i medytacje. Ważnym elementem była praktyka domowa.

Uzupełniał ją dziennik uważności. Spotkania odbywały się we Wrocławiu w cyklu niedzielnym. Ta ścieżka dotyczy własnej praktyki uczestnika, a nie uprawnień do prowadzenia kursów MBSR.

KWANTUM organizowało cykl spotkań medytacyjnych we Wrocławiu. Program dotyczył wspólnej praktyki mindfulness. Jego celem było pogłębianie i podtrzymywanie regularności medytacji.

Spotkania dawały także przestrzeń do wymiany doświadczeń. Ważnym elementem była praktyka w grupie. Cykl uzupełnia samodzielny rozwój uważności i kontaktu z własnym doświadczeniem.

Ta pozycja obejmuje stacjonarne kursy medytacji w ośrodku Dhamma Pallava. Praktyka jest związana z tradycją Sayagyi U Ba Khina nauczaną przez S.N. Goenkę.

W 2019 roku odbył się kurs dziesięciodniowy. Baza obejmuje także kursy trzydniowe z 2019, 2022 i 2024 roku. Jest to wieloletnia ścieżka własnej praktyki medytacyjnej. Wpis opisuje doświadczenie uczestnika, nie kwalifikację instruktorską.

Czułość i Moc to pierwszy etap Męskiej Ścieżki. Warsztat miał charakter doświadczeniowy. Jego opis obejmuje kontakt z siłą i wrażliwością.

Program łączył emocje i ciało z pracą indywidualną oraz grupową. Wydarzenie odbywało się w Wytwórni Ciszy koło Uniejowa. Jest to element osobistego rozwoju i poznawania własnych sposobów reagowania.

Uważny Męski Krąg jest zamkniętą grupą spotykającą się we Wrocławiu. Łączy rozmowę z treningiem uważności inspirowanym MBCT. Tematy obejmują emocje, myśli, napięcie i sygnały płynące z ciała.

Zasady pracy akcentują poufność, słuchanie bez oceniania i dobrowolność wypowiedzi. Osobny Przegląd technik oddechowych obejmuje praktyki energetyzujące, balansujące i wyciszające. Ta pozycja dotyczy własnej praktyki rozwojowej.

LOWEN for MEN jest grupowym warsztatem pracy z ciałem. Podejście organizatora czerpie inspirację z metody Lowena. Opis obejmuje oddech, postawę, ruch i emocje.

Ważnym kontekstem jest doświadczanie siebie w grupie. Moja pozycja dotyczy edycji ze stycznia 2024 roku. Jest to doświadczenie uczestnika i rozwoju osobistego, a nie szkolenie uprawniające do prowadzenia terapii.

Jesień: pora odpuszczania była cyklem praktyki TRE w Metta Studio. Spotkania odbywały się w kameralnej, stałej grupie we Wrocławiu. Praktyka obejmowała sekwencję ćwiczeń i obserwację reakcji ciała.

Opis organizatorki odnosił się do napięcia, stresu i kontaktu z emocjami. Była to własna praktyka uczestnika. Wpis nie przypisuje jej określonych efektów zdrowotnych ani kwalifikacji do pracy z innymi.

Dwa warsztaty Marcina Szota dotyczyły relacji z emocjami. Odkryj potencjał gniewu koncentrował się na czuciu i wyrażaniu emocji. Poruszał własne reakcje oraz związek gniewu ze strachem.

Bój się i rób dotyczył strachu, strefy komfortu i podejmowania działania. Oba wydarzenia odbywały się we Wrocławiu. Uzupełniają ścieżkę samoświadomości o doświadczeniową pracę z reakcjami w trudnych sytuacjach.

CliftonStrengths to narzędzie refleksji nad talentami i naturalnymi sposobami działania. Wypełniłem badanie obejmujące ranking 34 talentów. Moje Top 5 to Strateg, Uczenie się, Osiąganie, Ukierunkowanie i Indywidualizacja.

Wyniki są zapisane w imiennych raportach Gallupa. Traktuję je jako perspektywę do autorefleksji i rozmowy o rozwoju. Przykłady kompetencji zawodowych opieram także na konkretnych doświadczeniach i rezultatach.

16Personalities to narzędzie samoopisowe dotyczące preferencji i sposobu działania. Zachowany wynik z 2017 roku wskazuje ENTJ-A, określany jako The Commander. Ten wpis dotyczy konkretnego narzędzia 16Personalities.

Nie utożsamia go z formalnym badaniem MBTI. Wynik ma charakter historyczny i jest materiałem do autorefleksji. Nie zastępuje aktualnej obserwacji zachowania ani oceny kompetencji.

Understand Myself wykorzystuje model Big Five Aspects Scale. Narzędzie służy refleksji nad cechami osobowości. W bazie znajduje się potwierdzenie zakupu z listopada 2018 roku.

Wykonanie badania zostało przeze mnie wskazane w rozmowie o rozwoju. Ta pozycja nie prezentuje wyników liczbowych ani przypisanych na ich podstawie cech. Jest częścią szerszej ścieżki poznawania własnego sposobu działania.

EY Financial Challenger był wieloetapowym konkursem z doradztwa transakcyjnego. Jako członek czteroosobowego zespołu Va Banque dotarłem do finału jedenastej edycji. Zadania obejmowały fuzje i przejęcia, analizę finansową oraz wycenę przedsiębiorstw.

W pracy zespołu pojawiły się teaser inwestycyjny, model DCF i prezentacja dotycząca spółki AB. Przygotowania do finału obejmowały także analizę sektora telekomunikacyjnego i warunki transakcji. Finał odbył się w Warszawie w kwietniu 2015 roku.

Działalność w SKN Coachingu SGH była doświadczeniem organizacyjnym i zespołowym. Przy III Konferencji Coachingu zajmowałem się promocją, PR i mediami społecznościowymi. W projekcie Genialny Mówca współpracowałem przy rekrutacji i komunikacji z kandydatami.

Coaching Series obejmowało przygotowania do spotkania dotyczącego komunikacji. Brałem także udział w ocenie kandydatów do koła. To początek zainteresowania rozwojem ludzi, połączony z konkretną pracą projektową.

SKN Wyceny Przedsiębiorstwa SGH łączyło zainteresowanie finansami z projektami analitycznymi. Moja działalność obejmowała udział w projekcie wyceny PKP Cargo. Praca była zespołowa i odbywała się pod opieką merytoryczną.

Założenia projektu obejmowały analizę strategiczną i finansową, prognozy oraz wycenę. Kontaktowałem się z organizatorami w imieniu grupy. Wpis opisuje udział w projekcie, bez przypisywania ukończenia raportu końcowego.